的分论坛,广东以色列理工学院是中国跟以色列大学合作的大学,以色列这个学校的特点就是它毕业的学生当中有23%的毕业生在他的一生当中至少创立过一家企业,但是它在纳斯达克上市的
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【创新者的DNA】Formation Group合伙人、Oculus天使投资人Logan ALLIN谈复制硅谷
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[if !IE]>|xGv00|0b96b0ffabc67f3f4920c37fad6a2125图为广东以色列理工学院院长李剑阁 3月23日，博鳌亚洲论坛2017年年会在海南博鳌拉开帷幕。今年论坛的主题是“全面全球化与自由贸易的未来”。下午五点，论坛举办了主题为“创新者的DNA”的分论坛。创新者有哪些不同寻常的 DNA？硅谷这样的创新中心何以长盛不衰？煅造“创新之国”，需要什么样的制度和文化支撑？孙冶方经济科学基金会理事长、广东以色列理工学院校长李剑阁认为任何创新的DNA都是不可拷贝的，而是嫁接的，是转基因的。Formation Group 合伙人、Oculus 天使投资人 Logan ALLIN表示，在创新的过程中，硅谷的模式不可复制。他强调跨境合作的重要性，认为建立一些跨境的私营企业，公司的合营，还有非政府组织，可能有助于创新链的建立。以下为论坛实录：Gina Smith：各位是不是都通过王副总干事的意见？先来听一下李校长怎么看。李剑阁：广东以色列理工学院是中国跟以色列大学合作的大学，我们合作的宗旨就是想引进以色列大学特有的优质资源和创新精神。我们为什么要引进他，就是这个学校有独特创新和创业的DNA，但是我从来不认为任何创新的DNA是可以拷贝的，我认为是嫁接的，是转基因的。中国的深圳、中关村在创新方面也有很多独特的地方。以色列这个学校的特点就是它毕业的学生当中有23%的毕业生在他的一生当中至少创立过一家企业。我想Yossi VARDI是其中最杰出的代表了。另外以色列作为只有北京1/3人口的国家，但是它在纳斯达克上市的企业占全世界第三，第一是美国，第二是中国，第三就是以色列。在以色列在纳斯达克上市的企业当中大概70%的高管毕业在这所学校，所以我们引进它也是希望借鉴它的创新和创业的精神。谢谢。Gina Smith：谢谢，说得非常好，实际上也直接引到了一个非常就意思的问题，也让我们各位嘉宾有机会谈谈自己事业。Logan ALLIN，我们听到一个问题，是不是能够复制硅谷的精神，但是大家会觉得这个问题本质是有问题的。为什么？Logan ALLIN：刚才大家讲到了这个观点，去复制硅谷本身是一个无效的举动。因为创新有很多的特质，而且它需要有历史、文化以及生态系统的支持。不可能说只是投钱，还会有别的东西需要去做。比如说中国去年政府投资的创投筹资1.5万亿的资金，大量的资金追逐一些有限的机会，可能就会导致资产的泡沫。刚才李校长提到了教育，在硅谷有一种给予的文化，分享的文化，比如说开源的软件对于年轻人的培育，包括斯坦福大学的商学院毕业的，在整个过程当中我们就获得了很多的一些实地的指导，去了解在美国还有全球的初创企业的情况。很重要的一点，就是为企业创造跨境的机会。对于中国亚太，美国，还有以色列的这样一些企业来创造全球性的这样一些创新的网络，这样才能够实现真正指数级的影响和发展。我想，这是从一个社会的角度，同时也从融资的角度来讲都是如此，当然DNA是一个非常有意思的概念。我们也希望能够从复制的角度去考虑这个问题，但是我想更重要的是跨境的合作，去建立一些跨境的私营企业，公司的合营，还有非政府组织，可能有助于创新链的建立。在中国大学每年大概有80万的毕业生，我们发现有越来越多的毕业生开始创业了。也有一些毕业生可能毕业了以后就直接创业了，或者是在有一些成熟企业工作了几年又自己创业了。还有中国的像无人机，还有自动化、机器学习，还有这些领域，我们看到了很多年轻人的身影。所以从中国的角度来讲，从创新的角度来讲已经做的非常好了，比如说在北京、上海，你会感到一些硅谷的元素，硅谷的精神在生根发芽。所以我也很高兴能够在中国工作和合作。Gina Smith：讲得非常有意思，比如说中国去年的创新方面取得的成就。其实这个问题可能是共享经济应该去回答的。那么我们应该如何去监管和去鼓励共享经济。在那场上面大家都说共享经济不要去管，我想问一下谢青总裁。您觉得基因，或者DNA是不是一个合适的说法？谢青：首先我想把硅谷和中关村做一个比较，我自己有一些非常独特的经历，我就是清华渡过的，我的小学、中学，包括我的本科、硕士都是在清华的。然后我去斯坦福获得了博士学位，接下来27年又是在美国渡过的，然后我又回到了清华，这是非常独特的经历。大家一开始都讲硅谷成功的我们怎么在中关村复制，我们已经越来越接近硅谷了，比如说从文化上来讲。中关村在创新方面有一些想法更积极。清华和斯坦福都有大量的教育资源，我在斯坦福博士学位没读完，那个时候已经开始创业了。那么，第一家公司不太成功，从中学了一些东西，然后去建了第二家公司。后来，上市了，卖掉了以后收了40亿美元。现在又有一个六七十亿美元的公司。对于在美国留学的这样一些留学生来讲，这是他们能够去参与的一个大的项目。我从小是在清华、中关村长大的，然后读了硕士，然后去了斯坦福，在那创业。我当然同意监管、文化还有其他的事。但是，你的教授、同学对于创业创新非常重要，在斯坦福的时候，我的感觉并不是每个教授都参与公司的运作，但是绝大多数都有。有一位教授参与六家企业的运作，有各种各样的身份，可能是顾问，可能是公司的高管。所以，整体的创业气氛是非常活跃的。另外，在创新的角度来讲，怎么样创新能够持续下去？在我看来，我现在在上市公司已经工作了七年了，之前在私营企业非上市公司。创新是一种心态，比如说销售、营销这个领域，我没有什么，英语不是我的母语，但是创新方面我感到自己是很有优势的，我的竞争力是很强的。比如说我现在做的这家公司，飞塔，我们希望通过互联网经济在这样一个网络安全领域做一些事情，现在大概有20%的企业使用飞塔的设备。这是创新方面的成就，因为网络安全是不断变革的领域，如果你的创新不能不断变革，不断跟上的话，你的企业不能持续的增长，就会被淘汰。中关村发展太快了，如果你要在全球进行竞争的话，你要有长期的投资，进行长期的发展，不是我这个东西三年、五年一炮走红之后就凋谢了，我们现在也在做安全处理器，需要三年四年才能做到，这也是一个长期的投资，但是你一旦做成以后会是一个很大的优势，和CPU的软件角度来讲能够取得七到十年领先的优势。所以怎么在长期的环境当中创新，这是非常重要的。
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