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京东，中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。

2014年5月，京东集团在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2015年7月，京东凭借高成长性入选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数。

2017年1月4日，中国银联宣布京东金融旗下支付公司正式成为银联收单成员机构。2017年4月25日，京东集团宣布正式组建京东物流子集团。2017年8月3日，2017年“中国互联网企业100强”榜单发布，京东排名第四位。

2018年3月15日，京东内部公告成立了“客户卓越体验部”，该部门将整体负责京东集团层面客户体验项目的推进。京东集团副总裁余睿出任该部门负责人。2018年《财富》世界500强排行榜第181名。2018年7月24日，京东增资安联财险中国的方案获得了银保监会的批准。9月4日，京东集团与如意控股集团签署战略合作协议。

京东，我们都知道，从起初几家线下的小店做到现在全国最大的零售商城，是非常不容易的。

京东是如何发展的?之前有说过，京东真正的崛起是在2008-2012这4年，这期间刘强东总共做了四件事情，融资、扩张品类、建物流、打价格战。今天主要说的是后三个事情。

1、扩张品类

京东是做3C起家的，在拿到钱后，产品种类渐渐从3000种增加到18000种，从单一品类到全品类，并且还在不断扩大。这是京东做的最正确的一个决定。做电商平台，如果不做全品类，是很难竞争过对手的。我们都知道当当，他始终没能做大的原因就是做全品类时间太晚，大家都一直把他当成一个网上书城，因此在购买其他产品时就不会去选择它。刘强东很早就看到了这一点，所以京东很早就做出了这个决定。就像天猫抓住了服饰一样，京东抓住了3C，而当当图书即使占再高的份额，一年的销售额也有限。

2、自建物流

这一决定不但让京东快速崛起，也成为了其核心竞争力之一。但是当时，这个决定并不被人看好，很多高管、投资人都是反对态度，甚至连马云都不看好。因为自建物流要烧最少10亿美元，回报时间长，他们认为京东必会被拖死。后来，刘强东力排众议，强硬上马。事实证明，刘强东这一决定是正确的。在高效物流的帮助下，京东业绩增长迅猛，成为其核心竞争力。目前，京东在北京，上海，广州，沈阳，武汉，西安，成都，德州建了八大仓库，面积达1100万多平米。此外，京东还建了无人仓，无人分拣中心。可以说，京东物流是国内最好的物流之一，目前已经独立出来，估值达800亿人民币。

3、价格战

价格战是商业战争的一个最好手段。刘强东先是向当当发动图书价格大战，掏出2倍的钱打当当，最终打响知名度。然后刘强东向苏宁国美发起挑战，家电产品价格必须比他们低，而且三年保持零毛利，硬要将两家打趴下。最终的结果是国家发改委叫停。但京东的服务却收割了很多用户，名气也打响了，算是达到了目的。

刘强东四招齐下，京东直接起飞，交易额从2008年的13.2亿元，增长到2012年的600亿元，增长了45倍，稳坐中国电商第二把交椅。后来，2014年成功在美国纳斯达克上市，市值高达300多亿美元，成为中国第四大互联网公司。

如何应对2019年新形势下中国电商行业的变化与挑战？

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