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任正非:外籍人员可当华为CEO CEO是什么职位?华为的管理模式是怎样的?

标签:企业 发展 华为 外籍 均衡  日期:2019-10-17 00:00
外籍员工必须要具备这个能力;第二,外籍员工必须在华为公司工作25年。,外籍员工必须要具备这个能力;第二,有些西方公司CEO像,谈谈哲学就能领导公司,总经理,自2001年起坚持均衡发展一
外国人也能当华为CEO?昨日,华为心声社区发布了2019年8月20日任正非接受美联社采访纪要。华为创始人任正非表示,外籍人员可以当华为CEO。但首先,外籍员工必须要具备这个能力;第二,外籍员工必须在华为公司工作25年。CEO是什么职位?华为的管理模式是怎样的?

任正非:外籍人员可当华为CEO

华为创始人任正非表示,首先,外籍员工必须要具备这个能力;第二,外籍员工必须在华为公司工作 25 年,从基层一层层升上来,才能了解整个公司的结构。有些西方公司CEO像“走马灯”一样换,换几次,这个公司就没有了。因为这个CEO不了解基层实际情况,以为喝喝红酒、谈谈哲学就能领导公司。

当然也欢迎你们给我们推荐CEO、董事长人选,可以先派遣到非洲去,到科摩罗岛上去“一人一厨一狗”地锻炼,再到有些地方进行技术锻炼,完全知晓华为业务,将来也有可能上来。

CEO是什么职位?

首席执行官简称CEO,职位名称,是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,主司企业行政事务,又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中,首席执行官为政府首脑,相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。

CEO的主要职责是:(1)任免经理人员;(2)执行董事会的决议;(3)主持公司的日常业务活动;(4)经董事会授权,对外签订合同或处理业务;CEO领导下的执行班子,包括:总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。

华为的管理模式是怎样的?

自2001年起坚持均衡发展一直放在第一条,任正非的经营管理思想的核心就是均衡均衡,是其最高的经营管理哲学。没有真正领会的人不可能有灰度的均衡,就是生产力的最有效形态。继续坚持均衡的发展思想,推进各项工作的改革和改良均衡就是生产力的最有效形态。通过持之有恒的改进,不断地增强组织活力提高企业的整体竞争力,以及不断地提高人均效率。这是华为的管理模式。

华为在二十年的发展过程中一直聚焦于功利,在商言商是任正非先生的经营管理理念与信条。基于企业基本的和朴素商业逻辑,在理性和智慧的思考基础上,构建企业的发展成长理念,并始终如一地敬畏坚守和执行,是任正非及其领导下的华为成功的基因和内在动力。

华为二十年的成长与发展之路,是建立在动态地实现功与利经营与管理的均衡基础之上的,通过持续不断的改进改良与改善,华为不断强化与提升经营管理能力,进而使企业走上了一条良性发展之路。华为的成功,也再次以中国式的案例说明均衡的管理是企业真正的核心竞争力。

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