广东新闻11月2日电激活组织,互联网时代,二是建立新的文化,六是打造合作主体的共生系统,作为著名的企业文化与战略专家,财富,更是经营的条件与机会,文化,的成功案例分享
广东新闻11月2日电(记者 程景伟)受华南理工大学EDP中心邀请，中国管理学大咖陈春花教授日前在该校举行以“激活组织”为主题的讲座。互联网时代，企业如何拥有持续创造能力？陈春花认为，首先企业应该打破内部原有的平衡，消除原来的结构障碍、划小单元，不要有固定的领导权威；二是建立新的文化，建立基于契约的信任；三是建立新的激励；四是授权各级员工，鼓励试错；五是创造可见绩效；六是打造合作主体的共生系统；最后则是企业领导者也要进入新角色调整。
作为著名的企业文化与战略专家，陈春花曾入选《财富》2016年中国最具影响力的50位商界领袖，是《福布斯》2015中国商界女性100强排行榜上前十位之一。目前担任华南理工大学工商管理学院教授、博导，北京大学国家发展研究院讲席教授、BiMBA商学院院长。
在讲座中，陈春花讲解了组织的五个基本特征和企业获取持续增长应具备的四个方面的能力。她称，组织环境是影响组织绩效的关键性因素，而当下的组织环境已经有了全新的变化并呈现出五个全新的特征，其中的不确定性特征不仅仅是常态，更是经营的条件与机会。
陈春花称，驾驭不确定性是当下组织最大的挑战，而挑战的解决之道是组织成员的持续创造力。激活组织需要有三个根本性改变和结构、文化、激励、工作习惯、绩效检验、价值共同体、领导者角色等七个更具体的改变。
在讲座现场，百思特管理咨询集团执行总裁陈浩也为观众带来了“激活组织”的成功案例分享。(完)
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