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“无论今天还是今后，她还是中国通信业引人注目的女性。”

在各大财富榜单上，孙亚芳一直是经久不衰的常客，多次位居中国女性商界精英第一人。她的低调神秘，与华为掌舵者任正非如出一辙，而她也因此更吸引公众关注。

毫不夸张地说，华为30年发展史是一部波澜起伏的变革史。

作为华为创始人，任正非即使再低调也不得不被反复提起，但这个世界500强企业的董事长竟然不是他，而是孙亚芳。

孙亚芳被人们称呼为“华为女皇”、“至尊红颜”、华为的“国务卿”、“任正非接班人”等，在华为地位可见一斑。这个既不是企业的创始人又不是元老级别的人物，为何能稳坐华为董事长的职位?

今天的晨间唤醒，让娘娘告诉你，华为女皇孙亚芳：用“柔情”坐稳狼性团队二把手

1989年，孙亚芳正式进入华为。1988年创立于深圳的民营企业华为公司，成立之初只是一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理，远没有今日全球知名企业的风光。

据报道，孙亚芳还在国家机关任职时，华为曾在资金上面临无法逾越的困难。因为对华为的模式有信心，孙亚芳利用自己的关系贷款，帮助任正非渡过难关。因此在华为最危急的时候“拯救过华为”，所以外界认为她对任正非有知遇之恩。

在华为，孙亚芳先是做培训部、采购部主任，后到武汉做办事处主任。在担任华为市场部总裁，人力资源委员会主任时，孙亚芳出台的相关措施对华为的制度架构影响深远。

1999年，孙亚芳被提升为华为董事长兼常务副总裁，并任职至今。

还在孙亚芳任职培训部经理时，华为要开发一套数字程控系统，但却无法从银行贷到款。出身通信业的孙亚芳对市场发展趋势非常敏锐，她提出，“只有运营商获得利润，赢得生存能力，设备供应商才能生存。”

有人认为，孙亚芳虽然不是华为的元老，但却在华为生死攸关时刻发挥了巨大的作用。

1992年前后，华为因为货款回收慢，现金流严重不足。员工已经连续几个月拿不到工资，士气萎靡，公司各项工作滞后，员工开始流失。这时，华为突然收到了一笔货款，但几个月饱受无米之炊困扰的公司需要钱的地方实在太多，于是公司高层们在一起研究这笔钱如何用，能发挥最大效率。大家意见很多，都有道理，任正非一下子也无法定夺。最终，孙亚芳的决定胜出——先给员工发工资。

员工拿到拖欠的工资后，公司立即充满活力，新产品上市，暴露的问题逐一解决，华为终于走出了困境。孙亚芳的决断力因此广为流传，深得人心。

1996年2月，担任市场部副总裁的孙亚芳在华为制造了一场地震。她带领26个办事处主任同时向公司递交了辞职报告和述职报告，由公司视组织改革后的人力需要，决定接受哪一封。

原来，她观察到华为各地销售主管人员已开始躺在功劳薄上吃老本了，领着高薪的“销售元老”不思进取，终日浑浑噩噩。她觉得让这些人继续在高位上无所作为，公司前景堪忧。于是，在华为内部引导了一场员工怎样跟随公司发展、干部能上能下的大讨论。

任正非支持孙亚芳的想法，最终，有六名地方办事处主任被撤下来，营销队伍中高达30%的人失去了岗位。这是华为第一次大规模的人事改革，实现了孙亚芳让销售队伍从“公关型”向“管理型”过渡的想法，也建立了华为干部能上能下的良性制度。

在华为人力资源体系建设上，她写下了浓墨重彩的一笔。在孙亚芳看来，像华为这样的高科技企业，如果没有了人才，它就和一个仓库没什么区别。

华为的新员工根据岗位性质的不同，在正式入职前都需要到华为大学接受一至六个月不等的培训。位于深圳的华为大学，是一个系列建筑群，总占地面积27.5万平方米，有完整的培训制度和导师制度。孙亚芳曾任华为大学校长，一手成就了华为人才养成体系。

今天的华为，正在成为一个国际化的公司。对于孙亚芳来说，无论是今天还是今后，依然是中国通信业引人注目的女性。

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