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　　东莞3月13日电(郭建华 李纯)广东唯美陶瓷有限公司，创始于1988年，总部位于现代制造业名城——东莞市，是国内规模最大的建筑陶瓷制造商和销售商之一，位列中国工业企业500强和中国建材行业百强企业，为广东省高新技术企业和省民营科技企业。作为陶瓷界的翘楚，唯美集团的“马可波罗”品牌一直享誉海内外。对品质的坚持和对品牌的打造，是多年来唯美保持行业领先，成长为年产值近60亿元的集团公司的不二秘诀。作为带领唯美成为中国首个赴欧美投资的陶瓷企业灵魂人物——唯美陶瓷有限公司董事长黄建平心中有一个愿望，就是希望马可波罗成为世界品牌，让中国陶瓷重回世界陶瓷之巅。

　　品牌先行成就行业龙头

　　“唯美之所以能够在市场沉浮中一直走到今天，最重要的就是对于陶瓷这个专业的坚持的精神，再一个就是不断的改革和创新。在30多年的实践中，唯美保持了定力，不受各种诱惑，坚持把主业做好，把公司各方面的资源都聚焦在主业上面，不断夯实企业的基础，才能一直走到今天。”说起企业的经营，黄建平非常乐于分享唯美成功的经验。1988年，黄建平做了一个在当时看起来很大胆的决定，就是放弃原来国企的职务，自己创立唯美集团。黄建平坦言当时首先是看上了民营企业的活力，特别是东莞是改革开放的先行地，那个时候乡镇企业、民营企业如雨后春笋，处在那种环境里，让他心里充满了跃跃欲试的创业激情，感受到不同所有制的企业散发出来的活力。

　　1996年，黄建平第一个在建陶行业中建立了自有品牌——马可波罗，开启了唯美的品牌之路。马可波罗作为国内最早品牌化的建陶品牌，以“文化陶瓷”迅速占领市场，其自主研发的原创设计──“中国印象”系列产品，将中国传统文化之精髓展现在瓷砖上，引导设计之风回归东方禅韵，受到国内外消费者和专家的广泛关注，先后在国内外建有3000多家专卖店，产品远销巴西、瑞典、法国、沙特阿拉伯等国家和地区，获得了国际市场的广泛认可。这也是黄建平希望马可波罗成为世界品牌，让中国陶瓷重回世界陶瓷之巅的底气。

　　战略布局走向世界品牌

　　13世纪，马可?波罗跟随商队沿着丝绸之路抵达了中国，将中国的风土人情展现给了西方世界。21世纪，在广东东莞，“马可波罗”品牌又将中国文化再次带给西方，仿佛冥冥中注定了，马可波罗的品牌从一开始，就是要走向国际。在“一带一路”的新战略下，“马可波罗”迎来走向世界的绝佳时机，黄建平也借此机会更大规模地进军海外市场。

　　“人们自然而然会把马可波罗与丝绸之路联系在一起。随着新丝绸之路建设给我们带来大好机遇，我们从2015年就开始了唯美陶瓷的国际化战略。所谓国际化，按我的理解，不只是你的产品卖到哪里。因为我们的产品早已经卖到了世界各地。唯美的国际化最重要的在全球建立自己的渠道。这几年来，我们已经为国际化做了许多工作。在印尼，原来我们卖产品是通过代理商，现在我们要设立自己的销售公司，去做自己的渠道、自己的品牌。我们还将在印尼设自己的制造基地，只有制造走出去了，我认为才是真正意义的走出去了。”黄建平说。

　　2016年5月，广东马可波罗陶瓷有限公司对外宣布将在美国田纳西州建厂。该项目建设周期预计4年，规划结合国内及欧美先进生产设备，建立4条陶瓷制造业高端全自动化生产线。黄建平透露，该生产基地将定位为在美国做一家非常纯粹的美国公司，同时将会在美国注册自有品牌，唯美在美国同时建立自己的营销体系和生产体系。

　　“难度很高，但战略意义很大。我们要争取成为先锋而不是先烈。首先，唯美有自己的使命——代表东莞的民营企业走出去，为东莞打造世界知名品牌。这个过程中，土壤很重要，或者说品牌的基因很重要。要打造国际知名品牌，就要去品牌最高地立足。其次，国家一直鼓励广东企业走出去，敢于去欧美与高手过招。我们积极响应国家号召，就是希望打造出唯美集团在陶瓷制造领域的生产基地标杆，通过发挥标杆示范作用，从而带动整个集团陶瓷制造产业链的转型升级。以前大家会有一个误解，或者说有一种偏见，认为不能到美国去搞传统制造业。美国只是发明东西、运营品牌，但现在情况变了，中国企业也可以去美国投资建厂。”黄建平说。

　　独特见解关注企业转型

　　黄建平对于企业经营充满了睿智的思想和独特的见解，使得唯美在多年前就已成为行业龙头老大。如今在经济新常态下，黄建平对于当下企业的转型升级有着自己独特见解。

　　在黄建平看来，中国制造业转型升级已经推进多年，随着中国经济发展正步入新常态，产业结构深度调整，传统制造业转型升级需要抓住品牌和创新，很多企业转型升级的初始阶段容易误把转型等同于转行，特别是一些同行，认为陶瓷没有科技含量，转行去做高科技、金融，结果反而遭遇失败。黄建平则坚信，只要人还存在，衣食住行的需求就永远存在，陶瓷行业的市场永远在，就是看你如何去坚守和开拓。陶瓷行业要转型升级，第一是提高效率。做同样的东西，用更高的效率把它做出来，在保证质量的前提下，用更少的人、更低的成本把它做出来，通过生产技术提升，用工减少、管理成本降低、中间环节剔除，提高整个企业的运营效率来实现转型升级；第二是产品创新。产品创新不能想当然，要跟着市场和消费者需求去走；第三就是商业模式的创新，商业模式的创新可以改变行业的生态。

　　黄建平指出：“这两三年经济下行压力倒逼了行业的改革，没有品牌、没有质量、没有渠道的企业确实会面临很大的生存压力，在这个时候提出供给侧的结构性改革应该说是切中要害。我们唯美陶瓷在产品质量、产品创新和品牌建设、消费者服务这块不断地持续升级，这就是我们改革的方向。”

　　坚守行业为实体经济发声

　　作为陶瓷行业的领军人物，又是全国人大代表，黄建平一直对陶瓷行业的转型升级，对中国实体经济的发展，充满了使命感。在多次参加全国两会时，黄建平提出《呼吁政府出台促进建筑卫生陶瓷行业转型升级的规划政策》、《政府出台具体的政策帮助传统制造业由大变强转型升级》等多个议案，受到各界关注。在今年全国两会上，黄建平又提出《关于打击网络售假侵权行为振兴实体经济的建议》，再次为中国制造业、为陶瓷行业发声。他呼吁网络销售平台企业要承担责任，不能成为售假乐园和法外之地，以致于损害中国实体经济，要为实体经济的发展提供良好土壤。

　　“实体经济才是中国未来的脊梁，只有振兴实体经济，才能更好地发展虚拟经济，让其成为有源之水。过去几年，确实有这种“脱实向虚”的趋势，做实体经济的人很迷茫，互联网经济造就了一批所谓的样板和标杆，成为所谓中国财富的占有者。一谈到创新，大家都想去搞互联网和金融，这种浮躁的心态俨然成为了一种价值导向。由于这种虚拟经济发展很快，很快相关法律法规跟不上。我们来看一种现象，我们做实体经济的，在淘宝上网店上，出现劣币驱逐良币现象，许多假冒商家通过网络渠道违法销售，得不到监督。实体经济的抓手，一个是创新，另一个就是品牌。如果说所有的实体经济都是斗价格、都是低价倾销，那中国的实体经济就没有前途。因为产品没有附加值，企业没有盈利，何来的创新呢？作为一个民族品牌，我们一定要为我们的渠道商、服务商等品牌价值链上的成员产生利润空间，这样它才会去做好售后服务、维护品牌价值，这样才能够使品牌做大做强，成为世界品牌，而不是让中国制造永远处在低价竞争中。”