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　　3月29-30日在北京举办的链尚·2017中国服装论坛在北京东方君悦大酒店如期举行。其主题定为“品牌重塑：以人为本 融合创新”。身处当下、展望未来，向时代大声提问：我们正面对着怎样的消费者?怎样才能赢得这场“时间”的争夺战?是谁在推动企业的马车不断向前?

　　行业面临如何开采新的市场“金矿”

　　“割地分疆”的时代已经远去。以前高增长的三大法宝“地理、渠道和网络扩张”，已经被发挥到极致、逐渐“黔驴技穷”。对于大部分企业而言，过去的2016年可谓是喜忧参半。喜的是我们还保持着不错的增长，尽管增长幅度已经趋缓;忧的是不确定这种增长能否持续，同时也面临如何开采新的市场“金矿”。

　　时代快速变化，没有什么东西是一成不变的，我们的思维也要与时俱进、不断升级。要想在这个崭新的时代立足，我们就必须卸下冷兵器时代的长矛铁甲，去拥抱移动互联网编织的无缝天衣。更重要的是对“创始人思维边界的重新设定”，链尚创始人&CEO赵俊浩认为当创始人甚至高管团队的思维边界不拓展的时候，“整个企业是走不出去的”。

　　对此，茵曼品牌创始人方建华感触颇深，“他的思维已经固化了，他一定会用过去的经验画个框，永远在这个框里跳不出来”，反倒是从没干过、没有经验的人能够打破框架。“我们要敢于对前20年进行否定”，歌力思董事长夏国新感慨颇深，只有这样“我们才能真正地再次扬帆起航”。他也将“扬帆起航”定为了今年年会的主题。

　　克劳西掌舵者韩志强却有不同看法，他认为否定和重塑不是打破，“去建立一套跟过去没有任何连接性和相同点的全新体系”，而更多的是对过去做得不完善的地方进行完善。例外、方所创始人毛继鸿也直言DNA不能重塑，“不能用别人的生存逻辑来替代你的生存逻辑，不能用别人的价值来替代你的价值”。他强调个体的独特性，否则品牌“永远会被其他的东西所左右，永远会被不同的招数所左右”。他打了个比方，“整容其实是一种不自信。”

　　汉帛国际集团总裁高敏也觉得跟随潮流是很难持续的，“企业领导人本身控制事情的节奏很重要”，如果不断地发出正面的积极的信念和能量，“自然就会形成自己的轨道，在宇宙当中运行”。“一旦你唯GDP论、唯数字论，就肯定会打乱产品的节奏”。而欣贺总裁罗永晖认为服装产业“不是流水线”，直言不希望做成快餐文化，而是“做成有文化内涵的品牌文化”。诚然，服装企业需要加倍专注品牌建设，建立差异化且清晰、强势的品牌价值，才能逃离逐渐商品化的陷阱。

　　领会新时代思潮变革与多样精神诉求

　　不同时代有不同的文化分层和潮流走向，品牌如果不能及时领会新时代的思潮变革与多样化的精神诉求，为品牌赋予新的时代内涵，就很容易导致品牌“老龄化”。“百年企业”很大程度上也只是企业的美好追求，“理想很丰满，现实很骨感”。树立事物的整体观，重新审视个体的边界与阈值，重建新的连接、重构新的逻辑成为新的商业奥义。

　　中国纺织工业联合会会长、中国服装协会会长孙瑞哲，链尚创始人、CEO 赵俊浩，场景实验室创始人吴声，财讯传媒集团首席战略官段永朝，日本建筑设计师青山周平，可持续时尚战略规划专家AllannaMCAspurn等嘉宾在论坛上发言。

　　中国纺织工业联合会会长、中国服装协会会长孙瑞哲阐述了产业目前面临的三大关系，“与社会的关系、与环境的关系、与消费的关系” 。围绕这三大关系，进行三个转变，“即由传统产业或劳动密集型产业向科技产业、绿色产业、时尚产业的转变”。这三个转变并非截然独立，而是充满着无限可能的跨界融合与价值共生。无论是可持续发展，还是共享经济，最终指向的都是“重建连接”，把以前割裂的多方进行弥合修整。

　　链尚创始人、CEO赵俊浩先生在产业新思维的主题演讲中，认为纺服业的基本盘正在不断扩大的同时，碎片化和个性化也已是必然趋势，显而易见的就是个性化品牌异军突起，奢侈品牌也开始年轻化、潮流化。他以不同维度的数据分析指出消费品味、商业生态和企业转型的流变规律，并向在场纺服业企业家再次回顾：创始人的认知边界才是企业的真正边界。

　　“我们”比“我”更聪明。这是一个个体崛起的时代，也是一个群体智慧的时代。对企业来说，必须不断开放，相互连接，共同进化成开放、多样化、竞争、自驱动的组织，让志趣相投的人组成真正的社区。也就是说要从封闭的企业链转向开放的价值网。对产业而言，只要掌握了激发群体智慧的原则，形成更为开放共享的生态，进入一个全新的产业创新秩序，就能在这纷繁的世界自如生长。