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在进行供应链管理的过程中，其中一个重要管理环节就是仓储管理。对于工厂企业来说，供应链库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过对库存进行精益管理，改善客户服务，提高收益水平。

供应链库存管理内容主要包括：采用商业建模技术对企业的库存策略、提前期和运输变化的准确度进行评价;测算存货经济订货量时，考虑对供应链企业的影响;充分了解库存状态，确定适当的服务水平。

而要做好库存管理，重要的一点是要掌握先进的仓储管理技术。仓储是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。在现代化的仓储模式中，先进的基础设施和自动化功能是实现仓储现代化的基础。从先进技术的应用到作业流程的管理，从货物的入库到接单配送等个各环节，信息技术及管理系统的应用已成为现代化仓储的重要支柱。

通过综合运用现代化科学管理方法和现代信息技术手段，合理有效地组织、指挥、调度、监督物资的入库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管、财务、安全保卫等各项活动，达到作业的高质量、高效率，取得较好的经济效益。

供应链仓储管理的内容细化为三个部分：仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。

一、仓储系统的布局设计

仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心。把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式，表现为联库管理的模式，分为集中式、分布式和混合式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。

二、库存最优控制

库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的，即要确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存;如果是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式，其更关心利润的核算。

三、仓储作业操作

仓储作业的操作是最基础的部分，这部分内容不仅要根据上一层确定的控制目标和管理模式落实为操作流程，还要与众多的专用仓储设备自动控制系统相衔接，所以是技术上最复杂的部分。

在仓储管理的作用方面，仓储管理能对产品进入下一个环节前的质量起到保证作用，且仓储管理是加快商品流通，节约流通费用的重要手段，同时仓储管理还是保证制造企业再生产过程顺利进行的必要条件。

<12> 物流行业市场需求与发展前景如何?怎样做价值投资？

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