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供应链管理各个资源的优化与集成是按照供应链上各个成员之间的合作和协同来有效地完成的，与合作伙伴相互合作是供应链管理中的一个关键部分。伙伴选择在精益管理供应链中关系到很多因素，比如交货提前期，产品价格质量，运输距离，加工能力，实力资金状况等。

供应链由所有加盟的节点企业组成，其中有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作(生产、分销、零售等)，以物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程为媒介实现整个供应链的不断增值。

四个流程有完全不同的功效，相互关联。相互影响形成一个整体系统。

1、物资流通。本流程是指物料或商品的流通，是个货物发送的流程。此程序的方向是从供货商经由生产商、物流商、零售商等直至消费者。

2、商业流通。本流程主要是商品交易的流通，这是商品订货、合同签订，物品交易的商业流程。此流程的方向从消费者到供货商之间双向流动的过程。

3、信息流通。这个流程是商品信息与交易信息的信息流程。本流程的方向是在消费者和供货商间的双向流动。物流是因为有来自需求信息。当需求信息从需方向供方流动时，便会引发物流。

4、资金流通。本流程是指流通货币的过程。物料的流动会相对的引发资金的流动，同时企业的各项业务都会消耗相对的资源。导致资金的流出。此流程的方向是从零售商、消费者、批发与物流、厂家等直指供货商。

供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料和信息。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡。

在以上四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、采购、产品技术管理、库存管理、生产管理、仓储管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造生产、人力资源、会计财务、市场营销。

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