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美特斯邦威拟15亿元升级品牌

1月31日晚，美特斯邦威发布非公开发行股票方案称，共拟发行不超过15亿元用于品牌升级与产品供应链转型项目和偿还银行贷款。其中，用于品牌升级与产品供应链转型项目金额达到11.95亿元;用于偿还银行贷款金额为3.05亿元。

品牌升级与产品供应链转型项目是美特斯邦威基于消费升级及新零售发展的背景，由单元休闲时尚风格品牌向多元时尚风格品牌转型升级的重要实现路径。公司将通过品牌宣传推广，改变公司品牌在消费者心目中的单元休闲时尚风格印象，塑造美特斯邦威多元时尚风格的品牌烙印。同时，美特斯邦威也需要通过产品供应链模式转型，借助社会创新能力，与广大具有自主研发能力的品牌供应商开展广泛合作，保障多元化品牌供应，满足消费者需求。

为了更好支持这一转型升级，美特斯邦威还指出，需要通过信息技术管理系统与零售大数据平台升级，支持公司实现多元化时尚品牌风格管理、新供应链模式管理、智慧零售管理等目标。同时，美特斯邦威也需要对现有门店实施升级改造并新开直营门店，通过实现门店的智慧化和品牌多元化，来推进落实购物中心店建设与“百城千店”的经营战略。

另外，美特斯邦威还在公告中表示，此次募集资金是基于新时代消费升级推动品牌升级、服饰零售行业变化给公司转型带来契机和公司已明确发展战略，致力于转型升级，美邦表示，此次非公开发行可以进一步落实该公司发展战略需要，以资本运作助力公司战略实施，增强整体抗风险能力，逐步释放社会品牌潜力，降低公司库存积压风险。

值得关注的是，美特斯邦威近年来已开始聚焦品牌升级、产品升级、零售升级。在品牌创新方面，美特斯邦威品牌由单一休闲风格升级锐变为五大风格;渠道深化方面，美特斯邦威开始着眼于城镇消费升级带来的巨大增长空间，借助核心市场的辐射效应，以“百城千店”发展策略，建立从一线城市到县镇级市场的全覆盖营销渠道;同时，美特斯邦威还要进一步加强智慧门店建设，应用互联网技术和智能设备对门店客流实现数字化，重新构建门店和消费者的连接。

2018年12月开始，美特斯邦威在新兴渠道平均每天新开5家店，美邦在曾在一个周末就在全国开了超过100家新店，主要分布在上海、北京以及其他三四线省会城市。美特斯邦威创始人周成建此前接受采访时表示：“美邦已经与国内的商业购物中心签下了20万平方米的合作协议，2019年开店会提速。”

实际上，布局三五线城市，也是美特斯邦威连年亏损后的无奈选择。数据显示，从2015年开始，美特斯邦威的净利润便开始出现亏损。2015年，美特斯邦威营业收入62.95亿元，同比下降4.92%;扣非净利润亏损4.31亿元，同比下降396.57%;2016年继续下滑;到2017年，美特斯邦威营业收入下滑0.72%至64.72亿元;扣非净利润亏损面收窄至3.211亿元，同比增长37.98%。对此，美特斯邦威在回复深交所时表示，营业收入略降而营业毛利上升的主要原因是2017年公司推动品牌及产品升级，提升产品附加值。

在业内人士看来，美特斯邦威最大的问题是品牌老化，如何能让老品牌焕发新颜，不仅是美特斯邦威，也是每一个本土品牌亟待解决的问题。

市值7年缩水8成，“美特斯邦威”做错了什么?

说起美特斯-邦威(美邦服饰;SZ:002269)，笔者还是相当有感情。毕竟大学时代曾经也省下生活费，”下血本“买过两条199元包邮的牛仔裤。

而回顾美邦服饰过去10年，在企业的巅峰时期也创下过百亿营收、年净利润12亿的辉煌记录。可这样的一枚国内服装巨头，近年来所披露的业绩数据实在让人唏嘘。

本文笔者将从财务的角度理一理美邦服饰。欢迎各位拍砖补充。

虽然有一个洋里洋气的名字，但美邦服饰无疑是地地道道的国内本土服饰品牌。作为”since 1995“的上海本地服装企业，如今也即将迈进创办以来的第24个年头。

公司目前主要经营”Meters bonwe“和”ME&CITY“两大品牌的时尚休闲服饰产品。

2011年的辉煌时期，美邦服饰全系统销售额曾突破100亿元，彼时市值更是现在的5倍。

然而回头看过去2015-2017年营业收入：62.95亿、65.19亿、64.72亿，净利润：-4.32亿，0.36亿，-3.05亿，扣非净利润：-4.45亿，-5.18亿，-3.21亿元。

也就是说，美邦过去三年的主营业务已经连续亏损，这样的数据确实让人捏一把冷汗。

今日的美邦，已被外来货”zara“”优衣库“等快时尚品牌超越，且貌似”since 1996“的江浙系小伙伴森马服饰(SZ:002563)也后来居上了(声明一下：笔者账户以及各种18线关联亲戚账户名下并不持有森马股票。)

都说企业研究要看长期，我们导出了美邦过去10年的数据，可以看到：在走上了2011年的巅峰后，公司业绩开始快速下滑，扣非净利润更是连续三年亏损——

美特斯邦威行业发展机遇大，如何驱动行业内在发展动力？

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